7月28日，三峽集團召開進一步深化國資國企改革動員部署會議，貫徹落實黨中央、國務院關于進一步深化國資國企改革的戰略部署，動員全體干部職工統一思想、壓實責任、明確舉措，不斷把改革推向深入。
回望來路，改革是三峽集團與生俱來的基因。從三峽工程建設時期率先引進工程“四制”管理，到建立產權清晰、權責明確的現代企業制度；從發行我國首只企業債券，到推動長江電力改制上市??一系列開創性實踐，不僅有力推動了國家重大工程建設管理體制改革，更鑄就了三峽集團改革發展的精神底色。正是憑借這股改革闖勁，我們接續在國企改革三年行動、改革深化提升行動的考核中榮獲佳績，并成功位列中央企業世界一流建設第一梯隊。實踐充分證明：深化改革是建設大國重器、邁向世界一流的關鍵一招。
立足當下，三峽集團正處于戰略機遇與攻堅壓力并存、各種風險挑戰交織的關鍵階段。發展出題目，改革作文章。我們必須堅持用改革思維破解發展難題，著力解決制約企業發展的深層次問題，努力建設世界一流企業。
強化戰略使命引領，是新一輪改革的鮮明導向。黨的二十屆三中全會明確，建立國有企業履行戰略使命評價制度。新一輪改革的一個突出特點就是強化戰略使命引領。守護長江安瀾是三峽集團的首要戰略使命和核心功能。在極端天氣多發頻發的背景下，水旱災害防御形勢更加復雜，亟須我們加快完善三峽防指常態化運轉機制，建立大壩安全管理長效機制，凝聚守護長江安瀾的強大合力。
突出科技創新，是贏得未來的關鍵變量。習近平總書記要求中央企業發揮“三個作用”、爭當“三個排頭兵”，都把科技放在第一位。新一輪改革把科技創新擺在更加突出的位置。近年來，我們從優化頂層設計入手，推動科技創新取得一系列豐碩成果，極大增強了實現高水平科技自立自強的信心和底氣，但我們仍需不斷通過深化科研管理體制改革，健全創新機制，提高創新能力，營造創新生態。
加強監督管理，是統籌發展與安全的底線工程。新一輪改革圍繞戰略協調、監管協同、穿透式監管、境外監督、參股監督、監管能力建設，部署一系列重要改革舉措，對我們統籌高質量發展和高水平安全提出了更高要求。加強監督管理是有效防范化解風險的先手棋和主動仗。我們要加快建設穿透式監管平臺，打造融合治理責任、組織形式、監測機制“三重穿透”的特色監管體系，推動監管從被動處理向預先管理轉變。
強化黨的建設，是改革行穩致遠的根本保證。新一輪改革圍繞高質量黨建、黨風廉政建設、共性突出問題整治、巡視整改成果制度化長效化，部署一系列重要改革舉措，體現了用改革精神和嚴的標準管黨治黨的鮮明導向。我們要深入學習貫徹習近平黨建思想，積極探索重點項目、混合所有制企業等重點領域黨建工作新機制新載體，積極構建工程建設、招標采購等重點領域廉潔風險防控體系，把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業的發展優勢、競爭優勢。
大國重器的分量，從來不只是裝機規模和發電量，更在于面對時代之變時的戰略定力與改革魄力。把改革基因轉化為治理效能，以改革思維破解發展難題，三峽集團定能在高質量發展的新征程上破浪前行，書寫好新時代的改革答卷。（石正言）
編輯：王楊 楊津
發布日期：2026年07月29日
1993年9月27日，為興建三峽工程、治理長江水患，經國務院批準，中國長江三峽工程開發總公司正式成立。2009年9月27日，更名為中國長江三峽集團公司。2017年12月28日，完成公司制改制，由全民所有制企業變更為國有獨資公司，名稱變更為中國長江三峽集團有限公司（以下簡稱三峽集團）。在黨中央、國務院的堅強領導下，三峽集團歷經30多年持續高質量發展，現已成為全球最大的水電開發運營企業和我國領先的清潔能源、生態環保集團，是國務院國資委確定的首批創建世界一流示范企業之一。
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