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　　2024年1月19日,首屆“國家工程師獎”表彰大會在人民大會堂隆重召開,三峽上海院首席專業師、總工程師林毅峰榮獲“國家卓越工程師”稱號。該榮譽是國家對工程技術人才的最高褒獎,也是上海院建設三峽集團人才培養高地的生動實踐。“十四五”以來,上海院始終堅持黨管人才原則,深入踐行新時代人才強企戰略,堅持科技立院、人才強院,構建起獨具特色、有效循環運作的人才培養體系,鍛造了一支高素質專業化人才隊伍,切實把人才優勢轉化為公司高質量發展的創新優勢、競爭優勢和發展優勢。

　　頂層設計夯實人才建設“四梁八柱”。規劃引領,筑牢發展基石,編制《上海院干部人才培養規劃(2022-2024)》《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的實施方案》《人才建設年工作方案》,緊扣戰略需求搭建全周期人才發展框架,構建覆蓋選、育、管、用全鏈條的人才發展體系。改革賦能,激活管理效能,全面推進三項制度改革,完善人才選拔、任用、考核配套機制,形成權責清晰、流程規范的人才管理格局,激活人才管理內生動力,連續2年獲評三峽集團三項制度改革評估A級。平臺聚勢,匯聚高端智力,整合產學研資源,建強國家級企業技術中心、院士工作站等10余個科研平臺,柔性引進院士2人、國家級專家10余人,平臺“強磁場”集聚效應凸顯,為高端人才提供優質創新載體。

　　引育并舉壯大高層次人才方陣。靶向引進高端人才,依托三峽集團品牌輻射與上海區位優勢,為“高精尖缺”人才定制引才方案,成功引進全國工程勘察設計大師王篤禮、海外高層次專家10余人,4人入選國家級人才計劃,頂尖智力資源加速匯聚。深化人才托舉工程,建立分層分類培育機制,針對不同層級人才定制培養方案,“十四五”期間,自主培育國家級、省部級人才35人次,較“十三五”期末增長411%,人才自主培育能力顯著提升。打造領軍人才梯隊,以重大工程、核心技術攻關為抓手,為骨干人才搭建歷練平臺,形成以林毅峰、陸忠民等為代表的高層次人才群體,獲得國家級人才稱號12人次、省部級人才稱號30人次、集團科研人才庫17人,構建“頭雁領航、群雁齊飛”的人才發展格局。

　　多措并舉激活人才隊伍動能。擴量引才,充盈人才儲備,廣泛打通引才渠道,累計引進人才1080人(其中成熟人才超400人),在崗員工較“十三五”末增長46%,為公司發展注入充足新鮮血液。提質強能,精進人才素養,從業人員學歷、專業技術資格、執業資格占比再創新高,科技人員總數超1200人,碩士及以上學歷人才占比達54.7%,較“十三五”期末提升16.8個百分點,高級及以上職稱人員占比提升至34%,專業技術骨干梯隊持續壯大。精準布局,適配發展需求,聚焦核心能力建設,兼顧新興產業布局,為綠色低碳、氫能儲能、光熱、人工智能、數字孿生等戰略前沿領域專項配置技術團隊100余人,確保人才供給匹配業務布局。搭建人才流動“雙向通道”,海洋工程、陸上新能源等重點業務板塊人才流動274人次,實現各業務板塊人才資源高效互補。

　　深化機制改革,釋放人力效能。優化干部選任,堅持實績導向,優先選用經急難險重任務歷練的年輕干部,新選任黨委管理干部40歲及以下占比57.5%。落實末等調整機制,調整不勝任干部4人,實現干部“能上能下”,有效激活隊伍活力。暢通用工渠道,建立市場化退出機制,完善員工流動管理體系,累計退出員工218人,構建“能進能出”的良性用工生態,人力資源配置效率明顯提升。完善薪酬激勵,將工資總額與凈營收、利潤等業績指標剛性掛鉤,持續開展工資總額分配季度動態調整,完善崗位績效工資體系,浮動薪酬占比超70%,公司各層級崗位管理人員收入差距突破3倍,實現薪酬“能增能減”,全員勞動生產率較“十三五”末增長25%。

　　強化培育賦能,提升綜合素養。搭建立體培養體系,深化“3+2+2”人才發展賦能計劃,全面落實應屆生“雙導師”制全覆蓋,持續推進“學習型”組織建設,常態化開展“一周一課”與專題培訓,累計開展“一周一課”280期、專題培訓2000余場,人均培訓128學時,營造“周周有課,月月有班,時時可學,處處能學,人人皆學”的良好氛圍。實施專項人才計劃,推行“登峰人才計劃”,建立“頂尖-骨干-青年”三級科技人才儲備庫,落實“一人一檔”培養,形成核心科技人才百人梯隊,為技術攻關提供堅實人才支撐。推進技能人才提質,掛牌成立三峽上海院職業技能認定站,規范技能人才考評體系,累計247人次參與認定,110人次取得技能證書。成功培育中央企業勞動模范、上海工匠等技能標桿,“郭亞麗勞模創新工作室”入選上海市勞模創新工作室。

　　一周一課

　　深化協同共育,匯聚內外合力。參與重大專項攻關,深度參與國家級重點實驗室共建,選派6名核心骨干投身技術攻堅,有力支撐國家級重大專項落地,彰顯技術人才硬實力。開展雙向人才交流,搭建跨單位人才交流平臺,向政府單位、集團總部、兄弟單位輸送交流骨干164人。柔性引進外部專家,實現人才資源效益最大化。深化校企合作共育,與上海外國語大學簽署戰略合作協議書,與清華、同濟、復旦等高校共建產教融合創新實踐基地,聯合培養博士后22人,較“十三五”末增長340%,11人次入選省部級以上人才計劃,8人獲國家及市級基金資助,產學研協同成效斐然。

　　校企合作產教融合創新實踐基地

　　創新激勵機制,實現價值精準回報。試點崗位分紅,率先推行科技型企業崗位分紅政策,將分紅與人才貢獻掛鉤,激發科研人員創新熱情。推進市場化選聘,以“揭榜掛帥”方式選聘分子公司負責人,實現任期制與契約化管理全覆蓋,提升基層經營管理質效。落實成果賦權,開展職務科技成果賦權試點,建立科研人員收益共享機制,加速科技成果轉化應用。

　　暢通發展通道,拓寬人才成長路徑。構建多元職業體系,建立管理、專業、咨詢、技能四大序列并行互通體系,打通復合型人才成長通道,滿足不同類型人才職業發展需求。推行競爭性選拔,提高干部競爭上崗比例,競爭上崗比例超90%。建立人才發展“多車道”“快車道”,持續完善助力優秀人才脫穎而出的機制。數字化賦能管理,打造“冰鑒”數字化人才管理系統,為選人用人、人才評價、人才發展提供決策支撐,有效提升管理科學化水平與效能。

　　開辟各類人才發展通道

　　做優人才服務,厚植人才發展沃土。完善評價體系,破除“四唯”傾向,建立以創新價值、能力、貢獻為導向的分類評價體系,開設職稱綠色通道,樹立重實干、重實績的鮮明導向,激發拔尖人才創新創造活力。強化服務保障,用活用好上海市、集團及上海院人才扶持政策,實施安居落戶工程,幫助802名人才及家屬落戶,統籌公租房324套。精準響應一線人員訴求,妥善解決一線人員津補貼、探親假等問題,開展“董事長思享會”“人才開放日”等面對面活動,增強人才歸屬感。涵養創新文化,常態化開展技能競賽與創新評選,搭建人才交流互動平臺,累計開展20余場競賽評選,持續深化創新自信與文化認同。

　　錨定“十五五”戰略藍圖,三峽上海院將持續深化人才發展體制機制改革,推動各類人才各盡其才、各展其能,為公司可持續高質量發展筑牢堅實人才支撐,助力集團公司打造世界一流企業。